2019年1月21日，公司2018年度部门述职暨绩效考核会议在中建大厦B6召开，会议由杨传军董事长主持，公司总部全体员工及各分公司事业部、项目部代表参加了会议。

　　各部门经理从工作概述、取得的成绩、存在的问题、工作目标计划四个方面进行述职，充分展示了各部门一年以来的丰硕成果，深刻反思了部门现存的问题，并对2019年的工作进行了战略规划和部署。

　　随后，公司总部全体员工以及各分公司事业部、项目部代表分别进行了2018年度的绩效考核，大家秉持客观公正的原则，从工作数量、工作质量、团结协作和考勤纪律四方面对公司相关员工进行了匿名打分评价，为公司确定员工的调配升降、薪酬福利等提供科学依据。

　　徐良平总经理肯定了各部门工作，指出部门工作的完成情况与公司战略目标进行比对，仍有不小差距，要进一步放大竞争坐标轴，与社会上的同类先进企业进行对比，从大市场中找定位。绩效考核目标在于鞭策与激励，公司员工要做最好的自己，按照岗位对个人的要求，培养超前意识，提升综合能力。

　　杨传军董事长对各部门的述职情况进行了逐个点评，肯定亮点，并依据现存问题，提出下一步的发展建议。杨传军董事长指出服务是公司总部的基本职能，无论是绩效考核还是部门述职，均要以提升效率为落脚点。

　　此次会议是对部门及生产单位年度工作和员工个人工作的深刻反思和全面检验，为大家思考如何更好地完成2019年工作任务提供了方向和指引。