会议以高质量发展为核心，紧扣“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，围绕市场营销、项目履约等关键课题，对如何尽快实现全咨转型、落实公司发展战略、助力总院“名人名品名院”目标实现展开充分交流、热烈讨论。

会议提出“一个细化，两个注重，三个提升”的建设性对策建议：
    

一是细分经营赛道，聚焦战略主业精准发力。以旧改项目和中勘协全咨分会为抓手，尽快推出全咨大师、孵化拳头产品、擦亮中建品牌。

二是注重提升人均效能，建立适配主业人力体系。根据转型目标，培养核心骨干人才、建立考核评估体系、优化奖罚动力体制，激发组织活力和效能。

三是注重优化组织架构设置。围绕转型目标，聚焦提升市场、履约能力，对现有架构优化重组，提升各单位、部门价值创造能力。

四是提升资质等级，塑强竞争优势。通过业务积累对现有资质进行升级，突破竞争堵点。

五是提升发展信心，凝聚员工力量。面对旧风险、新挑战，中高管要充分发挥模范带头作用，真抓实干求突破、奋勇争先创佳绩。

六是提升风险意识，强化履约管理。强化识别风险、规避风险的能力，以利润为导向进行项目全过程管控。