ag真人
公司快讯
中建设计
中建股份
行业资讯
首页>> ag真人>>公司快讯
中建顾问在京召开2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议
发布日期:2024-05-14 字号:[ ]

1月18日,中建顾问在京召开2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实中建集团、中建设计研究院年度有关工作会议要求,总结2023年工作,深入分析当前形势任务,部署2024年重点工作。


公司党总支书记、董事长徐良平作2024年党的建设工作报告。副董事长杨晨光作在京央企老旧小区综合整治工作报告党总支副书记、总经理孙鹏程作2024年工作报告。党总支副书记、副总经理任伟传达中建设计研究院2024年党的建设工作会议、一届三次职代会暨2024年工作会议精神。工程技术研究院负责人油新华、内聘副总经理张广主持会议。

640.webp

640 (1).webp



徐良平作题为《ag真人》的讲话。他明确做好2024年党建工作的总体要求,并强调要从六个方面做好2024年的党建工作:


一是推动党建优势发挥,引领高质量发展。要全力以赴完成总院下达的年度主要发展任务,勇当总院转型先锋队 、发展顶梁柱。要坚持调查研究,主动运用党的创新理论来开展工作。


二是推动机构改革重组,支撑高质量发展。优势单位要勇挑大梁,把业务做强做大;困难单位要一心一意谋发展,补好发展欠账;问题单位要认真查摆原因,拿出整改决心。要“在行驶中换轮胎”,加大力度使组织架构不断适配业务。


三是推动人均效能提升,加速高质量发展。强化薪酬分配与公司绩效、机构绩效、个人绩效三挂钩,自上而下全面打破薪酬分配“大锅饭”,考核导向能上能下、能进能出。要将人均营收、人均利润等人效指标纳入年度经营业绩考核,着力提升人均效能。


四是推动品牌文化建设,助力高质量发展。要紧扣总院“名人名品名院”战略目标和关键布局,大力选树在全咨转型中业绩突出的榜样典型,凝聚先锋力量。讲好企业高质量发展品牌故事。


五是推动基层党建合规,夯实高质量发展。要着力建强基层党的组织,聚焦支部换届、“三会一课”、党日活动等重点工作,深入推进党支部工作合规化建设,切实打造一批坚强的战斗堡垒。


六是推动全面从严治党,保障高质量发展。要把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置,认真落实集团二十二条相关规定,让基层干部职工腾出更多精力谋发展、抓落实。



640 (2).webp



杨晨光在工作报告中全面总结了2023年公司在央企旧改方面的成绩,分析了在央企旧改发展中存在的不足,对2024年央企旧改工作作出五项具体部署:

一是紧跟国家战略,做强主责主业。牢抓布局战略先机,获取更大的市场份额和企业发展机会。用一流的标准发展全过程ag真人业务主业,打造中建特有的服务模式、服务产品,推出拳头产品、标杆项目。


二是统筹资源整合,做好平台建设。整合内部专业团队,扩大央企旧改工作的资源储备量;利用上下游产业资源,发挥新技术、新产品的优势;完善内部协同机制,促进优势互补、资源互助,凝聚最大合力。


三是塑强管理体系,提升创效空间。围绕管理赋能加强能力建设、作风建设;聚焦业务研究,做好顶层设计、加强预算管理、做好风险预估。


四是加强队伍建设,提升人均效能。建立履约人才储备库、专家库,加强对人员队伍关于专业能力的培训,加强导师带徒机制,在项目上加大练兵力度,提升综合能力素质,逐步搭建起高标准履约团队,为央企旧改工作的调研、履约提供保障。


五是开拓技术创新,打造拳头产品。选取央企旧改等具有明显市场支撑能力的领域进行重点突破,拉开技术优势,形成价值创造的护城河;注重项目技术及经验做法的总结复盘宣传,形成可复制、可推广的工作机制,打造核心竞争力。


640 (3).webp



孙鹏程在工作报告中全面总结了2023年工作成绩,分析了企业发展存在的不足,对2024年工作作出七项具体部署:


一是强调责任担当,压实经营管理指标。优化领导班子分工,建立领导班子与分管机构业绩完成度的强挂钩机制;加大财务实收、人均产值、利润等经营指标的考核力度。


二是推进机构优化,统筹人员团队调配。明确分支机构定位、设立条件、体系建设要求、管理方式、退出机制等规定;结合内部分支机构优化,通过内外部资源整合,打造具有全过程造价能力的专业团队。


三是强化营销建设,科学构建市场格局。结合机构调整和人员调配,整合有营销实战经验、一定专业背景、成本意识强的人才;打造全咨细分市场产品,创新营销合作模式;加大市场营销力度,开拓全咨市场版图。


四是加快平台建设,提升管理服务水平。用平台化思维和理念优化公司管理;建立公司分级管理体制机制;尽快完成监理综合级资质申报和获取;研究对优质监理、设计、全咨业务团队具有吸引力的激励政策和平台资源特征;加强成本、预算、履约前置化管理,强化项目经理负责制。


五是夯实人才支撑,激发企业内部活力。树立人均效能的观念,严格落实末尾调整机制,加强人员盘点,主动精简冗余人员,让人员能进能出、干部能上能下成为常态;进一步透明化薪酬管理、绩效考核、绩效奖金核定,让实干者实惠,让员工合理合规地拿到与业绩相匹配的奖励。


六是聚焦研发创新,塑强行业影响力度。充分发挥总院和公司专家、博士等高端人才资源的作用,树立公司的科技品牌;利用中勘协全咨分会、中国建设建立协会、北京市建设监理协会等我公司主导或深度参与的行业平台,为扩大公司行业影响、加强营销支撑提供基础。


七是深化基础管理,加强风险管理意识。加大收款催收力度;在安全生产工作中加强检查、督导,坚决防范遏制安全事故发生;持续推进低效无效机构的清理工作,降低内控管理风险。


会议开展了述职考核评价。公司职能部门及部分单位负责人作了2023年度工作述职。


·







·

会议现场表彰了中建顾问2023年度先进集体、劳动模范、优秀经营管理者、优秀项目管理者、创新精锐、优秀员工和老旧小区改造先进个人。






打印本页 关闭窗口

精准培训、赋能管理|公司2024年中高管培训在京举办
法律声明 | ag真人| 帮助中心
© Copyright 2017-2020 All Rights Reserved | TEL:86-10-85599666 FAX:86-10-85599555 EMAIL: webmaster@chinaconstruction.com